El pasado año El Confidencial Musical informó en un amplio reportaje de la reforma que tuvo lugar en el seno de la multinacional EMI, tras el cambio de propiedad de la compañía. La reestructuración, que aportaba inteligentes luces que indicaban por dónde podría discurrir el futuro de la grandes industrias discográficas, no está obteniendo hasta el momento todos los resultados esperados. La crisis económica acentúa ahora la crisis que sufre desde hace años industria discográfica. Las consecuencias para EMI están siendo devastadoras, con pérdidas de 950 millones de dólares en su primer año en manos de la empresa de inversiones Terra Firma.

Este reportaje que hoy –y mañana- ofrecemos se centra en los resultados de la reforma de EMI, sin embargo sus datos pueden extrapolarse en muchos casos a las otras grandes compañías discográficas. La industria de la música atraviesa un momento histórico, donde se enfrenta ante la obligación de renovarse y reinventarse y las grandes empresas están optando por dos caminos: maquillar sus malos resultados y posponer el problema, o reconocerlo y aplicar reformas pase lo que pase. EMI ha pasado de estar más cerca del primer camino hace unos años, a situarse a la cabeza de los que optan por el segundo, asumiendo –de momento- todas sus consecuencias. Por eso decimos que este reportaje habla fundamentalmente de lo que sucede en EMI, pero aporta en realidad una visión global de gran interés sobre la situación de toda la industria musical.

El Confidencial Musical ha tenido acceso a algunos de los datos y claves de esta crisis que ponen en una situación difícil a una de las principales multinacionales de la música .

1. Lo que los nuevos dueños de EMI pretendían hacer para cambiar el rumbo

- Reconciliarse con los compradores de discos alejándose de las posturas agresivas que anteriormente había adoptado la compañía.

- Adaptarse a los cambios de la industria, comenzando por la adaptación de la compañía a las nuevas tecnologías y, en especial, buscando nuevos mercados, como la música digital.

- Reducción drástica de costes y hacerse cargo de un catálogo de artistas que sea realmente viable.

- Llevar a cabo una política de total transparencia en la gestión y en las cuentas

- Renovación de los puestos de trabajo y jerarquías de la compañía: redefinir el papel de los artistas, unificar a los A & R y simplificar la organización.

- Implantar este plan en todas las divisiones internacionales.


2. Lo que no va del todo bien tras los cambios

- La discográfica EMI logra triplicar sus pérdidas en un año, llegando a los 950.000.000 € de pérdidas

- Los ingresos totales de EMI Music se redujeron un 23% con respecto al año anterior.

- A pesar de la reducción de costes, hay episodios de despilfarro difícilmente justificables en una coyuntura de crisis económica interna y externa, como es el anecdótico pero representativo caso de los 900.000 euros que la compañía se ha gastado en menos de un año en taxis dentro de Londres.

- En un año (hasta marzo de 2008) sólo tres discos de EMI lograron superar la barrera del millón de unidades vendidas.

- Gana dinero fundamentalmente con los artistas más antiguos del catálogo, como los Beatles, no con las nuevas apuestas o artistas más recientes.

- El 88 % del catálogo de EMI no ofrece beneficios para la empresa

Mañana, viernes 31 de octubre de 2008, El Confidencial Musical publicará la segunda parte de este reportaje, en donde, entre otros aspectos, abordaremos los "aciertos de la nueva gestión de EMI", expondremos "las conclusiones" de los informes y trataremos de analizar las "claves del camino" que planea recorrer la empresa -y la industria- en los próximos años.

[Si desea aportar opiniones o datos sobre esta serie de reportajes sobre la incidencia de la crisis económica en la industria musical puede enviarlos por correo electrónico a cuentanos@elconfidencialmusical.com]